一季度，西南油氣分公司生產(chǎn)天然氣22.26億立方米，同比增長(zhǎng)7.1%，銷售天然氣20.66億立方米，同比增長(zhǎng)7.2%，再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

        今年以來，西南油氣分公司開足馬力抓安全、快上產(chǎn)，圍繞“10個(gè)千億立方米”儲(chǔ)量目標(biāo)，全鏈條提升運(yùn)行效率，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)防火墻，油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)勢(shì)頭強(qiáng)勁，安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

        全鏈條提升運(yùn)行效率。深入分析生產(chǎn)運(yùn)行堵點(diǎn)難點(diǎn)，深挖井位部署、手續(xù)辦理、物資保障、工程作業(yè)等各環(huán)節(jié)運(yùn)行潛力，橫向上加強(qiáng)區(qū)域一體化統(tǒng)籌，縱向上推動(dòng)各環(huán)節(jié)緊密銜接和深度融合。持續(xù)完善甲方乙方一體化、地質(zhì)工程一體化、設(shè)計(jì)物資一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)銷售一體化的高效運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制，突出大運(yùn)行、緊盯細(xì)調(diào)控，精心編制年度統(tǒng)籌計(jì)劃，強(qiáng)化進(jìn)度控制和運(yùn)行糾偏，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。

        打好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)組合拳。抓好元壩氣田穩(wěn)氣控水，精心呵護(hù)高產(chǎn)井、精細(xì)管理異常井，通過建立數(shù)模、差異化優(yōu)化配產(chǎn)，有效控制水淹；聚焦川西中淺層控遞減、補(bǔ)產(chǎn)能、增可采，精細(xì)管理老井，持續(xù)優(yōu)化“泡排+氣舉”、井底凈化等工藝措施，加大老井挖潛力度，篩選潛力井層，實(shí)現(xiàn)老井穩(wěn)產(chǎn)提效。加強(qiáng)地震資料處理解釋，深化整體評(píng)價(jià)與部署實(shí)施，強(qiáng)化地質(zhì)工程一體化攻關(guān)，做到定好井、鉆好井、壓好井、管好井。加快川西氣田等重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)，同步推進(jìn)地面工程、集輸管網(wǎng)建設(shè)，緊密銜接工序，嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)新井早投產(chǎn)、早見效。

        攻堅(jiān)關(guān)鍵核心技術(shù)。聚焦海相酸性氣、致密砂巖氣、深層頁巖氣高效勘探開發(fā)技術(shù)瓶頸，大力實(shí)施“高效工程技術(shù)體系+強(qiáng)化甲方主導(dǎo)管理”發(fā)展模式，完善技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用體系，為提升勘探開發(fā)效益提供強(qiáng)力保障。分區(qū)域推行示范區(qū)建設(shè)，通過國(guó)產(chǎn)化與規(guī)?；茝V，深入開展鉆井提速提效，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效。著力開展壓裂提產(chǎn)攻關(guān)，強(qiáng)化成熟區(qū)域壓裂技術(shù)提升，攻關(guān)二次完井技術(shù)、頁巖氣提產(chǎn)技術(shù)、新類型頁巖氣壓裂增產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)采氣工程集成創(chuàng)效，大力開展老井挖潛工作，為增儲(chǔ)上產(chǎn)保駕護(hù)航。

        筑牢安全生產(chǎn)防火墻。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)要求，公司主要負(fù)責(zé)人每周組織召開施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)，壓實(shí)基層動(dòng)態(tài)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)安全管理責(zé)任。堅(jiān)持“空中+地面+地下”的“三位一體”酸氣管道安全管控模式，積極開展春季汛前隱患排查，大力推進(jìn)酸氣管道腐蝕隱患治理。開展危化遙測(cè)成像、巡檢機(jī)器人、在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)等新技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，探索應(yīng)用信息化、智能化技術(shù)管控手段，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控成果。嚴(yán)抓川西氣田項(xiàng)目群安全管控，建立每日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審查機(jī)制，推行“五級(jí)”網(wǎng)格化監(jiān)管模式，嚴(yán)管直接作業(yè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化承包商責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故。