川中北部采氣管理處實行“管理處—井站”兩級管理模式和采用“管理+技術(shù)”直接用工模式，較傳統(tǒng)同類生產(chǎn)單位機構(gòu)壓減近70%、人員壓減近80%，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場化運行、體制機制革新等方面進行了積極探索和大膽實踐，初步建立了以機構(gòu)運行高效、用工機制靈活、效率效益顯著為特點的“油公司”管理模式。在百萬噸油氣當量用工低于50人的情況下，如何實現(xiàn)增儲上產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進的良好發(fā)展勢頭？

生產(chǎn)管理智能化

機構(gòu)運行高效

堅持聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷深化數(shù)字化智能化融合賦能作用，打造“天然氣開發(fā)與生產(chǎn)智能化協(xié)同管控（AAA級）”新型能力，順利通過國家兩化融合管理體系2.0（AAA級）評定認證，形成全面支撐“油公司”模式體制機制變革內(nèi)生動能。并順勢推動“油公司”模式下的生產(chǎn)管理變革，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮中心對全氣藏集中監(jiān)控，完成“一個氣藏+一個中心”的運行新架構(gòu)，建立“全氣藏扁平化直管、全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌運行、全過程協(xié)同指揮、全時域過程監(jiān)督”的四全管理新模式，較傳統(tǒng)管理模式一線操服人員優(yōu)化40%，監(jiān)督執(zhí)行效率提升40%。

運行機制市場化

用工機制靈活

探索非核心管理業(yè)務(wù)市場化，創(chuàng)新操服業(yè)務(wù)市場化用工方式轉(zhuǎn)型，逐步完善“油公司”模式下的市場化運營支撐保障機制。全面清理生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成核心與非核心管理兩大類業(yè)務(wù)清單，全面推動操服業(yè)務(wù)用工市場化，完善操服業(yè)務(wù)內(nèi)部市場用工模式，建立了第三方用工“選拔、使用、考評、退出”的工作模式和流程，初步摸索出操服業(yè)務(wù)市場化用工轉(zhuǎn)型試點經(jīng)驗。與川中油氣礦、寶石花油服公司、川慶地研院等多家單位建立了市場化合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建了“內(nèi)部支撐+外部市場化”的靈活用工機制，主體技術(shù)支撐、后勤服務(wù)等資源要素調(diào)配能力持續(xù)增強。

經(jīng)營管理精細化

效率效益顯著

探索關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)管理新模式，打造與“油公司”模式相匹配的更優(yōu)化的組織模式、更健全的運行機制、更完善的管控模式，試點推行“建設(shè)單位+項目管理咨詢團隊+監(jiān)理”的聯(lián)合項目管理模式，并在11個投資項目中成功運行，有效保障了項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進；引入固定的特色支撐團隊，并依托公司五院兩所、行業(yè)高校和專業(yè)技術(shù)公司，打造“甲方主導+團隊引進+協(xié)同攻關(guān)”的科技創(chuàng)新體系，《四川盆地蓬萊地區(qū)燈影組二段儲層特征與地震預測》《一種基于生產(chǎn)動態(tài)分析的氣井產(chǎn)能計算方法》《高磨臺緣帶燈影組氣井堵塞機理及治理對策研究》等多篇論文獲得第33屆全國天然氣學術(shù)年會地質(zhì)勘探一等獎、氣藏開發(fā)二等獎以及西南油氣田公司2023年采油氣工程技術(shù)交流會一等獎等，為管理處持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實了技術(shù)根基；樹立“以效益為中心”的理念，深入推進提質(zhì)增效專項行動，圍繞“三提質(zhì)”“四增效”工作目標，實施59項具體措施，實現(xiàn)綜合效益持續(xù)提升。